马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1．钱，没给到位；2．心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

在前一讲的“老周开讲”里，我讲了创始人最好是“双雄会”或者“三个火枪手”，那意思是一个好的创始人团队最好是两到三个人的组合

和谐融洽愉悦无疑是确保团队高效能输出的基石，更是成功团队必不可少的基因血脉。所以，一旦团队成员之间出现隔阂或矛盾，必然会成为团队的不稳定因素，并迅速恶化对团队整体性能和生产效率产生严重影响，作为团队领导必须时刻对这种信号保持敏锐的警觉，否则必将迎来惨痛教训。

任何公司都会有问题员工的出现，很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而，问题员工不是天生的，管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床

漏斗理论说，我们100%的表达，到了执行只剩下20%。那么该如何提高团队的执行力？也许可以试试把沟通漏斗倒过来！

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，哪些思维是老板的穷人思维？

拉勾成立时间仅仅年余，目前却已经估值数亿。按照时下流行的一句话来说，那就是拉勾是猪，刚好赶上了最后一轮互联网的风暴，于是飞起来了。只不过和其他创新的产品不一样，拉勾这头猪分起来后，并没有摔落在地上，而是在继续向上攀升，最近其砸500万重金发力招聘周的活动——这大概就是一个证明吧？

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